أعلنت شركة شنايدر إلكتريك، المتخصصة عالمياً في تكنولوجيا الطاقة، حصولها على اعتمادات بيئة عمل مميزة وأفضل بيئة عمل وأفضل صاحب عمل في 11 سوقاً رئيسياً بمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، في خطوة تعكس نتائج سياساتها المتعلقة بثقافة العمل وتعزيز الثقة داخل بيئاتها التشغيلية.
ويأتي هذا التكريم استناداً إلى تقييمات مستقلة تعتمد على استطلاعات لقياس مستوى ثقة الموظفين وثقافة العمل ودرجة التفاعل داخل بيئة العمل، ما يسلط الضوء على توجه الشركة في جذب الكفاءات والاحتفاظ بها من خلال التمكين وتحسين جودة الحياة المهنية.
أسواق متعددة شملها التقييم
شملت الاعتمادات أسواقاً رئيسية في المنطقة، من بينها مصر، الإمارات، السعودية، الكويت، سلطنة عُمان، قطر، المغرب، الجزائر، نيجيريا، جنوب أفريقيا، وساحل العاج، وهو ما يعكس اتساع نطاق تطبيق سياسات الموارد البشرية داخل الشركة عبر أسواق ذات خصائص اقتصادية وثقافية متنوعة.
الموارد البشرية محور الاستراتيجية الإقليمية
وفي تعليقها على التكريم، قالت نسليهان أوغان، نائب الرئيس للموارد البشرية لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا لدى شنايدر إلكتريك، إن الثقافة المؤسسية للشركة تمثل أحد العناصر الأساسية في دعم الأداء المؤسسي، مشيرة إلى أن التقييم الإيجابي من الموظفين يعكس قدرة الشركة على توفير بيئة عمل تتسم بالثقة والشمول والمرونة، بما يدعم مواجهة التحديات المرتبطة بالطاقة والرقمنة.
وأضافت أن الكوادر العاملة داخل الشركة تسهم بشكل مباشر في قيادة مسارات انتقال الطاقة والتحول الرقمي في الأسواق المحلية، معتبرة أن هذا التكريم يؤكد التقدم في استقطاب وتطوير المواهب القادرة على دعم مستقبل مستدام في المنطقة.
توسع في التوظيف وبرامج الخريجين
وخلال عام 2025، وظفت شنايدر إلكتريك نحو 900 موظف جديد على مستوى المنطقة، كما استقبلت أكثر من 120 خريجاً ضمن برامج الخريجين في 26 دولة بالشرق الأوسط وأفريقيا، في إطار التزامها ببناء قاعدة بشرية مؤهلة لاقتصاد رقمي ومستدام.
ويتماشى ذلك مع إعلان سابق للشركة عن تخصيص 100 مليون درهم على مدار 5 سنوات لدعم تمكين جيل جديد من المواهب، بما يعزز مساهمتهم في قيادة التحول الاقتصادي والتكنولوجي في المنطقة.
برامج تدريب وبناء قيادات مستقبلية
كما استقبلت الشركة 350 موظفاً ضمن 11 برنامجاً تدريبياً متخصصاً في الشرق الأوسط وأفريقيا، شملت برنامج بناء قادة المستقبل وبرنامج خريجي الشرق الأوسط وأفريقيا الحائز على جوائز.
وتكتسب هذه الخطوات أهمية متزايدة في ظل تسارع جهود تنويع الاقتصادات الإقليمية وتعزيز الاستدامة، بالتوازي مع تنامي الطلب على الكفاءات الرقمية، ما يجعل القدرة على جذب الخبرات والاحتفاظ بها عاملاً تنافسياً رئيسياً.
عناصر بيئة العمل التي دعمت الاعتمادات
أكدت الاعتمادات نجاح نهج شنايدر إلكتريك في تقديم بيئة عمل قائمة على أهداف واضحة تعزز التمكين المهني، ومن أبرز العناصر التي أسهمت في تحقيق هذا التميز:
- التمكين والاستقلالية: اعتماد نماذج عمل مرنة وهجينة تمنح الموظفين الثقة في إدارة مهامهم وتحقيق الأهداف.
- العمل الهادف: ارتباط المهام اليومية برسالة الشركة في الاستدامة، لا سيما التزامها بمفهوم الكهرباء 4.0 القائم على الدمج بين التحول الكهربي والرقمنة.
- بيئة شاملة للجميع: ترسيخ مبادئ التنوع والتعاون داخل بيئة عمل منصفة.
دعم التوطين والمحتوى الوطني
ويعد تكريم بيئة العمل جزءاً من الاستراتيجية الإقليمية طويلة الأجل لشنايدر إلكتريك، التي تركز على تعزيز المحتوى الوطني وبناء القدرات المحلية، بما يدعم سياسات التوطين في دول مثل الإمارات والسعودية، من خلال استقطاب المواهب الوطنية وتوفير بيئة عمل محفزة للنمو المهني.
مبادرات حديثة عززت نتائج التقييم
وشملت المبادرات التي أسهمت في حصول الشركة على الاعتمادات:
- برنامج أثر المباني “إمباكت”: الاستثمار في مساحات عمل مستدامة تركز على الإنسان، مثل المقر الجديد للشركة في دبي “ذا نست”، المعتمد على حلول إدارة المباني المتكاملة والذكاء الاصطناعي.
- سياسات العمل المرن: تطبيق نماذج العمل الهجين بما يعزز التوازن بين الحياة المهنية والشخصية.
- التعلم والتطوير: برامج تعليمية تركز على مهارات الاستدامة والمعرفة الرقمية، لدعم جاهزية القوى العاملة لمتطلبات الثورة الصناعية الرابعة واقتصاد الذكاء الاصطناعي.
مؤشرات الثقة وجودة بيئة العمل
ويعتمد مؤشر بيئة عمل مميزة على استبيان مؤشر الثقة™، الذي يقيس المصداقية والاحترام والإنصاف والاعتزاز والزمالة، حيث ترتبط مستويات الثقة المرتفعة بنسبة احتفاظ أعلى لا تقل عن 38% وتحسن في خدمة العملاء بنسبة 87%.
في المقابل، يركز مؤشر أفضل بيئة عمل على العمل الهادف والشمول وجودة الحياة، باعتبارها عناصر رئيسية لتعزيز التفاعل الوظيفي وبقاء الموظفين داخل المؤسسات.
ويُذكر أن Top Employer Institute تُعد جهة عالمية مانحة للاعتمادات، وتستند في تقييماتها إلى معايير تشمل ثقافة وبيئة العمل، واستراتيجيات إدارة المواهب، وتنمية المهارات القيادية، ونظم التعويضات والمزايا.
