أكدت شركة فيزيتا للرعاية الصحية الرقمية، أن جميع صيدليات “فيزيتا” مرخصة من وزارة الصحة وتخضع لإدارة التفتيش الخاصة بالصيدليات.
أشارت إلى التزامها بأعلى معايير الجودة في صرف الدواء تحت إشراف صيدلي مرخص بمزاولة المهنة، وتقدم خدمات إدارة الصيدليات من خلال شركة “فيزيتا إى كوميرس”، الصادرة طبقا للسجل التجاري الخاص بهيئة الاستثمار، في نطاق محافظتي القاهرة والجيزة.
وأضافت فيزيتا في بيانها أن “الشركة” لديها التزام أخلاقي قوي تجاه المجتمع و والمرضى، وامتثال لكافة الإجراءات القانونية التي تضعها وزارة الصحة، وإدارة شؤون الدواء، وشعبة الدواء، وجهاز حماية المستهلك، والمجلس الأعلى لتنظيم الإعلام وكافة الجهات المعنية.
أشارت إلى عدم صحة ما يتم تداوله في القطاع الصحي، عن خدمات الشركة مؤكدة أنها تهدف إلى مساعدة الصيدليات الصغيرة على استخدام التكنولوجيا الرقمية وزيادة حجم أعمالها، وأن ما تتعرض له الشركة يؤدى إلى عرقلة استخدام التطبيقات التكنولوجية الجديدة التي تسهل على المرضى الحصول على الخدمات بطريقة سريعة وآمنة وهو أحد أهداف الدولة المصرية في استخدام التكنولوجيا في مجال الرعاية الصحية.
كما شدد البيان على حرص فيزيتا على توطين التكنولوجيا الرقمية في المجال الصحي بمصر وجذب الاستثمارات في هذا القطاع الواعد والهام؛ خاصة وأن شركة فيزيتا تأسست بصندوق ممول من الجهات الحكومية المصرية، ومؤسسات استثمارية عالمية من دولة الإمارات العربية المتحدة، والمملكة العربية السعودية، والولايات المتحدة الأمريكية، والسويد، ومؤسسة التمويل الدولي (IFC).
ونجحت في ظل المناخ الداعم للاستثمار، اجتذاب استثمارات لمصر تزيد عن نصف مليار جنيه لبناء تكنولوجيا بمقاييس عالمية من شأنها تحويل مصر من مستورد الى مصدر رائد في صناعة تكنولوجيا المعلومات، ووضعها على خارطة التطور والتقدم أمام العالم.
يذكر أن فيزيتا شركة إقليمية مصرية المنشأ، رائدة في مجال الخدمات الصحية الرقمية، وإنتاج وتطوير البرامج والتطبيقات وإنتاج المحتوي الإلكتروني، وهي مصنفة ضمن أقوى الشركات الرائدة في منطقة الشرق الأوسط طبقا لمجلة فوربس، وصحيفة وول ستريت جورنال، ومدونة تك كرانش.
وشاركت “فيزيتا” في مبادرة وزارة الصحة للتوعية بفيروس كورنا المستجد والتي استقبلت فيها فيزيتا استفسارات تزيد عن 19 ألف مكالمة من المواطنين، وسكرك مضبوط وقلبك مبسوط والتي وصلت فيها استفسارات المواطنين إلى ما يقرب من 6 مليون استفسار.
