تشهد مصر في السنوات الأخيرة حراك كبير في بيئة ريادة الأعمال وتأسيس شركات ناشئة غالبيتها يعتمد على التكنولوجيا كمحرك رئيسي، ومن هذا المنطلق قرر رائد الأعمال عمرو حنفي الاندماج في هذه المنظومة بفكرة جامعة هدفها الحفاظ على أكبر قدر من الشركات الناشئة، حيث أتى من المجال الطبي باحثا عن علاج أهم المشاكل التي تواجه مؤسسي الشركات الناشئة في السوق المصرية، والعمل على مواجهتها من خلال مشروع Biznes Clinics، التي يعتبرها عيادة -العلاج- لمشكلات الشركات الناشئة، ونجح بالفعل في جذب 600 شركة ناشئة خلال فترة قصيرة، وهو ما دفع FollowICT لمحاورته للتعرف أكثر حول فكرته وأهداف مشروعه والتحديات التي يسعى للتغلب عليها.
في البداية كيف جاءتك فكرة Biznes Clinics؟
تخرجت من كلية الصيدلة وعملت في البداية في مجال دراستي، والمجال الطبي جعلني أفكر في أن يكون هناك جهة مثل المستشفى ولكن للشركات والبيزنس، حيث يذهب مؤسس الشركة للطبيب المتخصص لعلاج المشكلة التي تواجه شركته، ومن هنا جاءت فكرة Biznes Clinics.
وما هو هدف المنصة؟
نعمل من خلال المنصة على حل أهم تحديات الشركات الناشئة، وتحويل تلك التحديات إلى فرص، وتعمل Biznes Clinics على مساعدة رائد الأعمال في تحقيق نمو للمبيعات، وزيادة الاستثمار الذي يحتاجه للنمو والتطور، والتواصل مع الاستشاريين، وغيرها من الخدمات، وقد بدأنا الإعداد للفكرة منذ 8 أشهر، حيث قمنا بتسجيل الشركة رسميا في يوليو 2021، وبدأنا على أرض الواقع منذ شهرين.
ولأي مدى يحتاج السوق إلى مثل هذه الفكرة؟
بالرغم من أننا بدأنا منذ فترة قصيرة إلا أنه دخل إلى المنصة حوالي 600 شركة، وهو رقم مبشر جدا، ودليل على أن السوق كان يحتاج إلى مثل هذه الفكرة، وقد تواجدنا مؤخرا في Techne Cairo وكانوا داعمين لنا، والحمد لله ردود الفعل جيدة على الفكرة، حيث يدرك رواد الأعمال أهمية وجود الدعم والمساندة المستمرة لهم ولمشروعاتهم، وهذا ما نهدف إلى تحقيقه، فهي منصة تربط بين رواد الأعمال في مختلف المجالات، وبين كل وسائل الدعم والمساندة لمشروعاتهم ولهم شخصيا.
وما هي المراحل التي يمر بها رائد الأعمال داخل المنصة؟
بمجرد تسجيل رائد الأعمال معنا في المنصة باسم مشروعه ومجاله يقوم فريق العمل بالتواصل معه بشكل سريع، حتى يبدأ رحلته معنا، ويمر بأربعة مراحل، وهي أولا مرحلة الكشف” Diagnosis”، وهنا يتم خضوع المشروع لفحص شامل من خلال مجموعة مميزة من الخبراء في مختلف المجالات، لكي نستطيع معا من وضع أيدينا على أي مشكلة موجودة في المشروع وتقلل من وصول رائد الأعمال لأهدافه، ثم تأتي مرحلة الروشتة” Prescription”، وفي هذه المرحلة نكون عرفنا مع بعض المشاكل التي تواجه الشركة، ويتم كتابة روشتة بأهم الخطوات التي يجب أن يقوم بها رائد الأعمال من أجل معالجة تلك المشكلة، ويضع الروشتة مجموعة مميزة من الخبراء والاستشاريين في مختلف المجالات، مثل الـ Marketing والـ HR والـ Logistics وغيرها من المجالات، وتساعد Business Clinics على تنفيذ كل الخطوات المطلوبة.
أما المرحلة الثالثة فهي الاستشارة” Consultation”، ويكون لدى رائد الأعمال حرية اختيار مستشاره الخاص في أي مجال، بعد أن يكون فهم جيدا أهم مشاكله في مشروعه، ثم تأتي المرحلة الرابعة وهي المتابعة” Follow up”، وهنا يقوم فريق Business Clinics بمتابعة رائد الأعمال في أي مرحلة من المراحل السابقة، وبعد الانتهاء من تلك الرحلة يكون هناك متابعة مستمرة من فريق العمل للمشروع وتطوراته.
وما هي أهم التحديات التي تواجه أغلب الشركات الناشئة؟
هناك من يواجه صعوبات في بناء الفريق، والتحدي الآخر الضبابية، فهناك من لا يجد التوجيه الصحيح، ولهذا فنحن نغطي 16 قطاعا داخل المنصة لحل كل تلك التحديات، وأصبح وجودنا هام في بيئة ريادة الأعمال بمصر، والتي تطورت بدرجة كبيرة، وأصبح لدينا شركات مؤثرة، وأتوقع أن يكون لدينا العديد من شركات الـ Unicorn، وأتمنى أن يكون هناك أكثر من Clinic، والفكرة تنتشر بشكل أكبر، فقد وجدنا داعمين لنا وإن شاء الله نحقق نمو أكبر.
وماذا عن الدور الذي يقوم به مجتمع قهوة بيزنس؟
مجتمع قهوة بيزنس على الفيس بوك، وصل عدد أعضاءه إلى 70 ألف عضو، وقد بدأنا قهوة بيزنس بشكل Offline، وتحركنا في العديد من المحافظات منها الإسكندرية ومحافظات الصعيد والدلتا، وسمعنا كل الناس، وتعرفنا على المشاكل التي تواجه الشركات والمشرعات، وهذا المجتمع لدعم الشركات الناشئة من خلال بناء بيئة مناسبة من التعاون والدعم والنمو، حيث ندعم تلك الشركات بتواجد مختلف الداعمين من الشركات المتوسطة والكبيرة والمستثمرين والخبراء، للعمل على تطوير كل الأعضاء الجدد وتقديم الاستشارات بشكل مجاني، ومازال أمامنا الطريق للنمو والتوسع بشكل أكبر.
