في خطوة تعكس القيم المؤسسية الرفيعة والحرص على استدامة النمو، أعرب حاتم دويدار، الرئيس التنفيذي لمجموعة إي آند، عن دعمه الكامل للرئيس التنفيذي الجديد مسعود م. شريف محمود، مؤكداً التزامه التام بتهيئة المسار لانتقال قيادي ناجح.
وأعلن دويدار عبر حسابه الرسمي في منصة لينكد إن أنه سيبذل قصارى جهده لضمان عملية تسليم واستلام سلسة وفعالة، بما يكفل استمرار الزخم الذي تعيشه المجموعة في رحلتها نحو التحول العالمي، مشيداً بالقدرات التي يمتلكها خلفه لقيادة الدفة اعتباراً من مطلع أبريل 2026.
ويأتي هذا التصريح ليتوج مسيرة حافلة قاد فيها دويدار المجموعة منذ عام 2020، محولاً إياها من شركة اتصالات تقليدية إلى تكتل تكنولوجي واستثماري عالمي يمتد حضوره في عشرات الأسواق.
ويمثل هذا التعهد بالدعم جسراً استراتيجياً يربط بين إنجازات المرحلة السابقة وتطلعات المرحلة القادمة، حيث يضع دويدار خبرته العريضة في خدمة الرؤية الجديدة التي سيقودها مسعود شريف، الذي يشغل حالياً منصب الرئيس التنفيذي لـ “إي آند الإمارات”، مما يضمن عدم تأثر العمليات التشغيلية بهذا التغيير الهيكلي.
ويرى مراقبون أن هذا التكاتف سيسرع من وتيرة تنفيذ الاستراتيجيات الكبرى التي وضعتها المجموعة، فبينما يغادر دويدار منصبه تاركاً إرثاً من التوسع والنمو الرقمي، يتسلم مسعود شريف المسؤولية وفي جعبته سجل حافل في إدارة قطاعات حيوية مثل الفضاء والاتصالات، مدعوماً بمباركة وتوجيهات الإدارة السابقة، مما يعزز من ثقة المستثمرين والشركاء الدوليين في مستقبل المجموعة.
وأعلنت مجموعة إي آند (e&) اليوم عن قرار مجلس إدارتها بقبول استقالة الرئيس التنفيذي للمجموعة حاتم دويدار، الذي قاد المجموعة منذ عام 2020. وفي خطوة لتعزيز مسيرتها، عيَّن المجلس مسعود م. شريف محمود رئيساً تنفيذياً جديداً للمجموعة اعتباراً من 1 أبريل 2026، وذلك إلى جانب استمراره في منصبه الحالي كرئيس تنفيذي لشركة إي آند الإمارات الذي يشغله منذ عام 2021.
وقالت شركة الاتصالات الإماراتية إن “قرار دويدار التنحي يأتي في وقت حققت فيه المجموعة نتائج قياسية في 2025 استكمالاً لمسيرة التحول التي شهدتها الشركة بالإضافة إلى التعاقب الإداري المتبع في المجموعة، إذ ارتفع صافي أرباح المجموعة بنسبة 33.5% خلال 2025 ليصل إلى 14.4 مليار درهم، متجاوزاً التوقعات، فيما تخطى عدد عملائها حاجز 200 مليون عميل حول العالم — أرقام تعكس متانة التحول واستدامة النمو.
.
