تعتزم شركة العاصمة الإدارية للتنمية العمرانية طرح مناقصة مشروع الخدمات الذكية بالعاصمة الإدارية خلال العام الجاري، وتجهز لطرحها أمام الشركات المحلية والأجنبية.
وقال المهندس محمد خليل، رئيس قطاع التكنولوجيا بشركة العاصمة الإدارية للتنمية العمرانية، إن الشركة تسعى لاستكمال الأعمال الخاصة بمشروعات الأنظمة التكنولوجية الحديثة من خلال التجهيز لمناقصات الأعمال الجديدة خلال العام الجاري.
أشار إلى تعاون «العاصمة» مع عدد من الشركات المحلية والعالمية المتخصصة لإرساء أفضل الأنظمة التكنولوجية فى إدارة وتشغيل مشروعات المدينة.
وتبلغ إجمالي التعاقدات المستهدفة لمشروعات الأنظمة التكنولوجية الحديثة بالعاصمة الإدارية 240 مليون دولار، وذلك بخلاف تكلفة أعمال البنية التحتية للاتصالات بالعاصمة، والتى تُقدر بنحو 400 مليون دولار، وهى تكلفة غير مباشرة تختص بمتعلقات المشروعات التكنولوجية والتى تشمل خطوط الفايبر والمواسير والأجهزة المستخدمة فى المبانى .
وقال إن جميع أعمال الاتصالات الخاصة بالخدمات التكنولوجية الذكية والجارى تنفيذها فى المرحلة الأولى بالمدينة ستكون جاهزة خلال الفترة المقبلة.
أوضح أنه يتم العمل على مد شبكة ضخمة من الفايبر الخاصة بمبانى الحى الحكومي وربط كافة المنشآت بأنظمة الاتصالات الذكية، كما يجرى الاستعداد لتشغيل مركز الاتصالات الأكبر بالمدينة خلال شهر.
وتعمل شركة العاصمة الإدارية فى تنفيذ عدة مشروعات تختص بتأهيل البنية التكنولوجية للمدينة منها إنشاء وتشغيل مركز التحكم والسيطرة الأمنية بالمدينة، وإنشاء وتشغيل مركز البيانات السحابية للمدينة، بالإضافة إلى مشروع إنشاء وتشغيل مركز إدارة المدينة، فضلا عن مشروع توريد العدادات الذكية لكافة المبانى القائمة فى العاصمة.
وتبلغ تكلفة التعاقدات الخاصة بهذه المشروعات نحو 220 مليون دولار، وذلك بخلاف مشروع أنظمة المرور والنقل الذكى كجزء من الخدمات العامة المخطط لها فى المدينة.
ويجرى حاليا توريد وتركيب أجهزة مركز إتصالات الحى الحكومى NN1، كما تم الإنتهاء مؤخرا من عمليات مد خطوط الفايبر فى منطقة الحى الحكومى الجديد بالكامل.
وجارى العمل على استكمال كافة أعمال البنية التحتية من شبكات للمرافق الرئيسية بالإضافة إلى الشبكات التكنولوجية وإجراء إختبارات التشغيل بالتزامن مع التجهيز لافتتاحه خلال 2022 ، حيث تُقدر تكلفة توفير الأجهزة الخاصة بالمبانى التكنولوجية والتى يتم توريدها بنحو 400 مليون دولار.
